1、注塑加工廠家要合理安排流水線理念。組長(zhǎng)編排工序時(shí)，要求盡可能細(xì)分工序，相對(duì)固定每人工序，進(jìn)行流水組合。一般情況下，不能搞班中有班，組中有組的流水安排。

2、時(shí)求效率超定額產(chǎn)量。在確定的定額產(chǎn)量下，學(xué)測(cè)工時(shí)，調(diào)節(jié)工序組合，7天的定額在6天完成。所以班組長(zhǎng)就需動(dòng)腦筋提速或者延長(zhǎng)加班時(shí)間完成生產(chǎn)計(jì)劃。

3、注塑加工廠家品質(zhì)質(zhì)量的管理。不定時(shí)抽查成品質(zhì)量，同時(shí)對(duì)組檢員、巡檢員提出的質(zhì)量改正意見重視落實(shí)，千萬不能說過等于做過，重在落實(shí)檢查是否已改好。

4、注塑加工廠家檢員工作質(zhì)量。當(dāng)天成品，當(dāng)天返修，當(dāng)天檢完成，不造成積壓，為整理車間生產(chǎn)留足生產(chǎn)時(shí)間。

5、注塑加工廠家領(lǐng)班一定要寫好工作日志，記性不如懶筆頭，把班組中當(dāng)天發(fā)生的大大小小，分產(chǎn)量、質(zhì)量、組員想法、上班紀(jì)律、5S現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行分類記好日記，檢查自己當(dāng)天工作情況，理清思路，提高自己的管理能力是非常有幫助的。